• 2007-07-17

    通过脑图整理知识 - [读书]

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    当大量的内容需要你记忆并且掌握的时候,画脑图不失为一种增强理解的方法。

    相关文章:画出你的脑图

    Tag:脑图
  • 2007-07-04

    Thinking outside of the box - [读书]

    很多看似古怪的问题,其实解决方法并不复杂。大多数情况下,你无法顺利找到问题答案的原因,是你看问题、分析问题的角度不正确。

    nine dots puzzle
    The "think outside of the box" puzzle, with solution

    Do whatever you want with the box. Think in the box, out the box, on the box, under the box, tear apart and make a fire out of the box, whatever, as long as you manage to solve the problems identified as the goals for the project.
    --"The art of project management"

    Tag:读书
  • 2007-06-29

    光荣与梦想 - [读书]

    拿起来就想一口气读完

    Tag:读书
  • 2007-06-21

    女人 - [读书]

         我喜欢女人,就如她们平常的模样,用不着神魂颠倒,也用不着满腹辛酸。她们能看一切的矛盾、浅薄、浮华,我很信赖她们的直觉和生存的本能——她们的重感情轻理智的表面之下,她们能攫住现实,而且比男人更接近人生,我很尊重这个,她们懂得人生,而男人却只知理论。她们了解男人,而男人却永远不了解女人。男人一生抽烟、田猎、发明、编曲,女子却能养育儿女,这不是一种可以轻蔑的事。

                                              ——林语堂《人生不过如此》之《女人》

    Tag:读书
  • 2007-05-29

    汉迪的思想——饥饿的灵魂,个人与组织的希望与追寻(三) - [读书]

    『影响人一生的,是自己选择究竟去相信什么。』

    『人们必须为自己的命运负责,许多人却推卸这个责任。我深信这是落在每一个人肩上的责任,而我们也无法回避。』

    『我们通过自己的作为发现自己,也借着与他人同往和为他人而活的长期挣扎而了解自己。“我做故我在”比“我思故我在”更为真实。』

    『一切痛苦,皆源于人类不懂如何孤独地生活。但是,我们要做自己,就需要其他人。』

    『有一天,你会很自在地接受你是谁和你是什么样的人,到那时,你不会觉得需要为任何事道歉,也不必去否认什么。坦然接受真正的自己是力量的源泉。』

    Tag:读书
  • 2007-04-27

    汉迪的思想——饥饿的灵魂,个人与组织的希望与追寻(二) - [读书]

    效率与效力

    『效率不等同于效力。真正的危机是,我们太追求效率,反而让事情走了样。除非我们能看到效率的真面目,否则就会发现自己忙于效率,竟把企业原来的目的忘了。效率(efficiency)与效力(effectiveness)不见得总是意义相同。

    『效率的三种类型:斯密型、凯恩斯型与熊彼得型。我们多数时候所谈的效率,其实是在讨论如何以价格确保我们可以用合适的成本、在合适的地方、制造出合适的产品。这属于亚当·斯密的效率,也是我们大家都熟悉的效率。此外还有凯恩斯效率,它指的是在市场未充分就业时,潜在的产出将会减少。在这个节骨眼上,再多的斯密型效率也没用,甚至可能还有害,因为它为了增加局部的效率。再把熊彼得加进来,情况就更复杂了。约瑟夫·熊彼得总是宣称科技是成长的引擎,但他也指出,若要投资于科技,就必须有具备的资源与长远的眼光。』

    『日本制造商开发出“即时制”(Just In Time)的时候,还颇为仓库成本的降低感到高兴,因为这样等于把货物存放在运送的货车上。但那些货车不久便拥堵在各城市周边的高速公路上,造成普通市民生活的不便,如此一来就需要更多更好的道路,而这些费用是由市民来支付。制造商把他们进步的成本,一股脑地倾倒在社会大众头上。』

    『效率的估算往往只限于一种特定的经济学单位,它是局部的,只偏向一方,却让社会整体为其无心的结果付出代价。』

    『偏向一方的社会。在这个信息时代,我们可能变得更有钱,但规模并不一定变得多大,意思是说,国家即使变得比较有钱,工作机会也不见得会增多。其实一个社会每年平均增长3%的话,或许就必须提高5%的效率,才可能在全球的竞争环境中保有竞争力。这两个数字之间的差异,即是消失的工作。实际说来,一个国家为了要变得比较有钱,就必须让它的企业变小。企业所熟悉的20/80公式(也就是说20%的产品往往产生80%的利润)似乎渐渐适用于市场社会;20%的人似乎产生,也得到了80%的额外财富。』

    『效率或许是社会永续存在的必要条件,然而它和它所属的经济模式却无法带领我们找到渴望的答案——也就是生命的意义何在。』

    Tag:读书
  • 2007-04-16

    汉迪的思想——饥饿的灵魂,个人与组织的希望与追寻(一) - [读书]

    『在非洲,人们把渴望分为两种:渺小的和伟大的。渺小的渴望,是指渴望获得维系生命所需的东西:必须的商品和服务,以及购买这些东西所需的金钱,这些是我们每个人都需要的。而伟大的渴望,则是追寻一个问题的答案:“生命的意义是什么?”』
    『伟大的渴望或许不仅仅是渺小的渴望的延伸,而是一种截然不同的东西。或许金钱是一种必需品,但并不是幸福的必要条件』
    『企业的成败决定于市场,这是黄金定律』
    『若是为这样的机构(学校、医院或福利组织)创造市场,就会出现最优秀的人才得到较差的待遇,而较差的人则得到更差待遇的现象,完全不符合当初的期望。』
    在谈到市场的矛盾时,『我们若是不顾牺牲人性成本的话,市场就不再管用。』
    如何衡量市场结果,『其根本在于,难以决定什么地方可以容许市场运作,什么地方却会造成伤害。』
    这个例子非常有趣:
    『1967年,英国只有两种商业课程为攻读工商管理硕士学位的学生开设。30年之后,课程的种类变为120种。显然品质良莠不齐,但文凭确是一样的。这里有两种市场:直接市场(immediate market),也就是学生,希望课程越短越好,但学位必须是正宗;最终市场(ultimate market),也就是企业,并不总是像学生所希望的那么识货。学校于是承受另一种诱惑,把课程压缩成更吸引潜在学生的模样。但愿这样做不会坏了企业的胃口。』
    赢家通吃。『市场将会驱使一切事物走向同一标准。最后所有的东西不是最好,就是最便宜。不过实际的情况却是,有些产品(电脑软件、电影、法律服务、运动明星)的市场拜全球化所赐,变得相当庞大,于是“赢家通吃”。』
    企业达尔文主义。『我们暂且撇下如影随行的压力不谈(虽然也有人认为压力往往激发出我们最杰出的一面,只要别紧张得出了人命就好),公司内部的竞争哲学除了会激励人们效忠于所属的公司之外,头一个就先考虑自己的利益。一时之间,他们醉心于个人的表现,极力争取肯定,不过长久来看,竞争将粉碎个人对组织的忠诚,导致不同部门、国家与文化之间的合作越发不可能。』
    Tag:读书
  • 2007-03-19

    专业主义(三) - [读书]

    要想认清变化的本质,首先要对身边的变化逐一反复地向自己提问——为什么会这样,新在什么地方,从中会产生什么,其真正的价值何在。然后从中确立课题,建立假说,搜索事实以认清这一假说,并进行分析和验证,重新构建自己的观点。如果在此过程中发现了错误,则必须让所有的一切都回归为一张白纸的状态,建立新的假说,从零开始重新思考。

    保存信息以及为了迅速调出信息而对信息进行整理,使一切成为可能的经验。人类通过不断积累经验而认识某种模式,在无意识中运用这一模式并调动自己的直觉。

    无论对组织还是个人而言,意志都是内在的动力。

    在生存竞争中,精神松懈与判断失误都很有可能是致命的,仅凭先见能力出众并不足以在这样的竞争中取胜。要想成为新竞争领域的霸主,不仅要能够抓住机会,还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变成现实,也就是说要在所预见到的未来蓝图的基础之上构思新的事业并付诸行动。

    只有不断向前迈进,先构思,然后决策,最后实行,点子才能获得生命力。

    成功的必要条件和充分条件必要条件为社会的基本需求。而考虑钱包里有多少钱,对整个事业进行构思,则是成功的充分条件。不少的商业计划与互联网服务有关,作为点子而言,有的很有意思,但如果不能正确理解多元经济空间、真实的社会需求以及经济空间的无国界化,而只考虑到网络经济,预见到的可能性是无法开花结果的。

  • 2007-03-04

    专业主义(二) - [读书]

    纪律的力量
    在没有制定纪律的环境中,无论怎样教育都不会取得成果。
    只有纪律--或许称之为价值观更为准确些,才能培养出专家。
    对专家而言,是不允许妥协的.所谓"妥协",指的是只考虑自己的情况,而无视顾客和商业伙伴的利益,凡事过于乐观。
    专业技术人员只能按照规定进行电脑操作,而专家具备“洞察力”和“判断力”,能够使组织在没有既定方法与规范的情况下正常运转。这就需要对顾客有深刻的洞察力,并具备这方面的工作能力,也就是说,专家必须理解"Forces at Work"(工作的力量),在没有正确答案的情况下,能够设想各种情况并有可能采取正确的对策。
    组织的“墨菲定律”(Murphy's Law)指的是,大部分人的能力在自己擅长的领域已达到极限,并逐渐落后,而超级多面手无论职位升到多高都能掌握相应的技能,解决问题的能力不见衰退。
    网络社会对不同职业的收益也有着巨大的影响。

    先见能力
    今后的时代所需要的先见能力,是能够看清别人看不到的事物的能力。
    新的“商业竞争领域”(Business Jungle)如台风般毫不留情地摧毁旧的经济世界。让我们一筹莫展的是,我们无法用眼睛看清这块“商业竞争领域”,也感受不到它扑面而来的猛烈势头。这正是“看不见的新大陆”。
    在“看不见的新大陆”中,以前起主要作用的有形的活动依然存在,然而,正如这一名称所透露的那样,眼睛看不见、手触摸大到的无形的活动将成为主流。
    在“看不见的新大陆”上开展的生存竞争是毫不留情的。既没有乞怜于人的时间,也看不见能够接受乞求的人。
    先见性的必要和充分条件:
    1、明确定义事业领域(范围);
    2、从分析现状入手预测未来方向,可简明扼要地阐明假想的论点,以分析其因果关系;
    3、在可能有多种选择的情况下,只精选其中的几种。在推行所选择的方案时,采用强制的方法调配人、财、物等各方面资源;
    4、不要迷失假说的基本方向,不要偏离原则,除非情况彻底发生变化。
    要想获得在新的竞争领域中取胜的能力和工具,不能依靠现有的战略论和过去的成功经验,重要的是把精力集中在不断认识前人未曾涉足的世界,并磨炼自己的资质上。

    怀疑一切
    要想学习没有常识的世界中的新的常识,即21世纪的规则,首先必须有意识地让自己习惯对铭记于心的一个个常识提出质疑。

    享受变化
    只有具有享受变化与失败的素质,或者说是从容镇定的心情、好奇心和气魄,才能成为“打破规则者”,才能带来变化。
    惧怕风险,企图逃避风险,这样做是为了种族的延续,是生物的本能。然而,人类并非无法化解风险的生物。

  • 2007-02-07

    爱豆瓣,爱读书 - [读书]

    真不敢想象,如果没有豆瓣,怎么才能找到这么多可以读、值得读的书。

    在豆瓣所有的功能里,用的最多的是“我读”,查询图书。虽然豆瓣也提供电影和音乐主题的聚合,但那对我而言不是最重要的。

    在豆瓣上逗留的时间长了,发现豆瓣的用户似乎可以做这样的分类:

    一种的具有前瞻性的用户,这类用户能发掘别人所不注意的有价值的图书,然后通过各种渠道(Blog,豆瓣群组等等)传播这些书目信息。对豆瓣而言,这类用户是最有价值的,数量很少。

    还有一种是参与用户,积极地给出书评(影评、乐评),不遗余力地推荐、交换书籍(电影、音乐)。这类用户应该在豆瓣用户中占很大的比例。

    豆瓣能真正让用户过渡到现实中。去年和Frankel在对方的豆瓣上挑选想看的图书,然后在下班后,约个地方交换着阅读。自从用上了豆瓣,基本上不去书店买书了。豆瓣会在每本图书的下面自动列出了几个网上书店的价格和购买链接。所有,当我决定要买哪本书的时候,就会挑一个价格合理的网上书店,顺着链接去购买,非常方便。

    阅读的乐趣在于产生共鸣。如果十本书中或许只有一本对你而言是真正有价值的,那还是值得你去读完这十本书。

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