Gu Gang

专业主义(二) - [读书]

纪律的力量
在没有制定纪律的环境中，无论怎样教育都不会取得成果。
只有纪律－－或许称之为价值观更为准确些，才能培养出专家。
对专家而言，是不允许妥协的．所谓＂妥协＂，指的是只考虑自己的情况，而无视顾客和商业伙伴的利益，凡事过于乐观。
专业技术人员只能按照规定进行电脑操作，而专家具备“洞察力”和“判断力”，能够使组织在没有既定方法与规范的情况下正常运转。这就需要对顾客有深刻的洞察力，并具备这方面的工作能力，也就是说，专家必须理解"Forces at Work"（工作的力量），在没有正确答案的情况下，能够设想各种情况并有可能采取正确的对策。
组织的“墨菲定律”(Murphy's Law)指的是，大部分人的能力在自己擅长的领域已达到极限，并逐渐落后，而超级多面手无论职位升到多高都能掌握相应的技能，解决问题的能力不见衰退。
网络社会对不同职业的收益也有着巨大的影响。

先见能力
今后的时代所需要的先见能力，是能够看清别人看不到的事物的能力。
新的“商业竞争领域”(Business Jungle)如台风般毫不留情地摧毁旧的经济世界。让我们一筹莫展的是，我们无法用眼睛看清这块“商业竞争领域”，也感受不到它扑面而来的猛烈势头。这正是“看不见的新大陆”。
在“看不见的新大陆”中，以前起主要作用的有形的活动依然存在，然而，正如这一名称所透露的那样，眼睛看不见、手触摸大到的无形的活动将成为主流。
在“看不见的新大陆”上开展的生存竞争是毫不留情的。既没有乞怜于人的时间，也看不见能够接受乞求的人。
先见性的必要和充分条件：
１、明确定义事业领域（范围）；
２、从分析现状入手预测未来方向，可简明扼要地阐明假想的论点，以分析其因果关系；
３、在可能有多种选择的情况下，只精选其中的几种。在推行所选择的方案时，采用强制的方法调配人、财、物等各方面资源；
４、不要迷失假说的基本方向，不要偏离原则，除非情况彻底发生变化。
要想获得在新的竞争领域中取胜的能力和工具，不能依靠现有的战略论和过去的成功经验，重要的是把精力集中在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨炼自己的资质上。

怀疑一切
要想学习没有常识的世界中的新的常识，即２１世纪的规则，首先必须有意识地让自己习惯对铭记于心的一个个常识提出质疑。

享受变化
只有具有享受变化与失败的素质，或者说是从容镇定的心情、好奇心和气魄，才能成为“打破规则者”，才能带来变化。
惧怕风险，企图逃避风险，这样做是为了种族的延续，是生物的本能。然而，人类并非无法化解风险的生物。

MBTI职业性格测试

闲来无事,从blog堆里找到这个职业性格测试.很普通的选择题,有的题目没有亲身经历,根据知觉选了一些答案.分析结果如下: 

Psytopic分析：您的性格类型是“INTJ”(内向+直觉+思维+判断)

在实现自己的想法和达成自己的目标时有创新的想法和非凡的动力。能很快洞察到外界事物间的规律并形成长期的远景计划。一旦决定做一件事就会开始规划并直到完成为止。多疑、独立，对于自己和他人能力和表现的要求都非常高。

INTJ型的人是完美主义者。他们强烈地要求个人自由和能力，同时在他们独创的思想中，不可动摇的信仰促使他们达到目标。 INTJ型的人思维严谨、有逻辑性、足智多谋，他们能够看到新计划实行后的结果。他们对自己和 别人都很苛求，往往几乎同样强硬地逼迫别人和自己。他们并不十分受冷漠与批评的干扰，作为所有性格类型中最独立的，INTJ型的人更喜欢以自己的方式行事。面对相反意见，他们通常持怀疑态度，十分坚定和坚决。权威本身不能强制地们，只有他们认为这些规则对自己的更重要的目标有用时，才会去遵守。INTJ型的人是天生的谋略家，具有独特的思想、伟大的远见和梦想。他们天生精于理论，对于复杂而综合的概念运转灵活。他们是优秀的战略思想家，通常能清楚地看到任何局势的利处和缺陷。对于感兴趣的问题，他们是出色的、具有远见和见解的组织者。如果是他们自己形成的看法和计划，他们会投入不可思议的注意力、能量和积极性。领先到达 或超过自己的高标准的决心和坚忍不拔，使他们获得许多成就。

您适合的领域有：科研、科技应用、技术咨询、管理咨询、金融、投资领域、创造性行业

新年快乐

曾经盛开过

匆匆地怒放，匆匆地凋谢。

From Xue's Live Spaces

爱豆瓣，爱读书 - [读书]

真不敢想象，如果没有豆瓣，怎么才能找到这么多可以读、值得读的书。

在豆瓣所有的功能里，用的最多的是“我读”，查询图书。虽然豆瓣也提供电影和音乐主题的聚合，但那对我而言不是最重要的。

在豆瓣上逗留的时间长了，发现豆瓣的用户似乎可以做这样的分类：

一种的具有前瞻性的用户，这类用户能发掘别人所不注意的有价值的图书，然后通过各种渠道（Blog,豆瓣群组等等）传播这些书目信息。对豆瓣而言，这类用户是最有价值的，数量很少。

还有一种是参与用户，积极地给出书评(影评、乐评)，不遗余力地推荐、交换书籍(电影、音乐)。这类用户应该在豆瓣用户中占很大的比例。

豆瓣能真正让用户过渡到现实中。去年和Frankel在对方的豆瓣上挑选想看的图书，然后在下班后，约个地方交换着阅读。自从用上了豆瓣，基本上不去书店买书了。豆瓣会在每本图书的下面自动列出了几个网上书店的价格和购买链接。所有，当我决定要买哪本书的时候，就会挑一个价格合理的网上书店，顺着链接去购买，非常方便。

阅读的乐趣在于产生共鸣。如果十本书中或许只有一本对你而言是真正有价值的，那还是值得你去读完这十本书。

专业主义(一) - [读书]

大前研一的《专业主义》才看了不到40页，就迫不及待地想记录下些什么了。

开篇作者就寻求给“专家”下一个定义：专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不疲倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。

“The Oath of Hippocrates”，在医学界被称为“希波克拉底誓言”，是在医神阿波罗以及埃斯克雷彼斯等诸神面前宣读的誓言。在医学院中，立志成为医生的学生们要依照这一誓言宣誓。
1.请允许我行医，我要终生奉行人道主义。
2.向恩师表达尊敬与感谢之情。
3.在行医过程中严守良心与尊严。
4.以患者的健康与生命为第一位。
5.严格为患者保守秘密。
6.保持医学界的名誉与宝贵的传统。
7.把同事视为兄弟；不因患者的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待。
8.受孕之始，即把人的生命作为至高无上之物来尊重。
9.无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也不会违背人道主义。

专家的词源本是“profess”，意思是“向上帝发誓，以此为职业”。 希波克拉底誓言正是如此。
麦肯锡公司的价值观是“把客户的利益放在第一位”，无论是有经验的人还是新人，都要彻底贯彻这一价值观。

在谈到顾客利益的时候，大前研一认为“顾客无处不在”。即使是不直接生产产品的部门也应该被称为是“公司内部的服务部门”，以公司为顾客。

关于普遍对授权的误解，作者提出了3个问题：
1.权限扩大了，你能够给顾客提供怎样的价值？
2.你自身具备使用新权力的能力和技能吗？
3.能力和技能不足，无法熟练运用新的权力时，你该怎么办？

“失败是成功之母”。失败是成长的粮食，而顾客却无法容忍你的失败。每个人在得到授权之后，要利用权力为顾客服务。

所谓授权，就是对下属进行投资。对于授权这一投资而言，同样必须考虑到顾客的风险，也就是事业的风险。

不断学习，乐此不疲

商务专家应该是这样的人：他们绝不认为自己的本领是绝对的，而是准备花费一生的时间去磨砺自己，并且乐此不疲。

我们需要这样的专家，他们从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对新事物反复消化并不断积累经验；经过持续的训练，他们能够把自己所学到的知识提供给别人。
如果在自信的背后没有好奇心作为助推器提供动力，是无法到达一流境地的。这一点可以说是区分非凡与平凡的决定性因素。

保有好奇心

不要怠慢自己的智慧。适可而止的心态不仅对本人，对周围的人也是有害的。

企业在竞争激烈与技术技术变革剧烈的市场中作战，缺乏好奇心的员工很可能会拖后腿。与此相比，倒是尚不成熟但是能够为顾客倾注全部心力的新手更值得信赖。

虽然才读了这本书的八分之一，但是已经稍许解开了自己最近的一个心结，希望自己做得更好一些，却不知该从何下手；想加快提升自己，却很不容易找到突破口。

The Art of Project Management

接下来会花些时间啃这本书，希望能有所收获。

2007 Yearly Focus

Steve Jobs&iPhone

Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.
                                                                                    —Steve Jobs