• 2007-01-23

    the PURSUIT of HAPPYNESS - [电影]

    Chris因为没法按时纳税,银行帐户被冻结并强行扣除了税金,只剩下二十几美元。

    他回忆说,我生命中的一部分叫做“赋税”。如果不赋税,政府就会检查你的银行帐户,并拿走你的钱,连提前警告都没有,悄无声息。那天是圣诞节,我永远记得那一天。因为那天我发现我的银行帐户里只剩下21美元33美分。我破产了。

    Chris晚上回到廉租房的时候,房东把他的东西全搬到了外面,他已经没有落脚的地方了。Chris带着Christopher在地铁站里,最后一班列车开走了,地铁也要关闭了。Chris用一个恐龙来了的故事引着Christopher“躲”进了“山洞”——地铁的洗手间。他反锁好洗手间的门,用报纸铺在地上,让Christopher睡在他的怀里。

    突然,急促的敲门声,门把手被外面的人摇得咔咔乱响。Chris扭曲着身子,用脚抵住门,用手拼命地捂着Christopher的耳朵,不让这声响惊醒熟睡中的Christopher

    一阵阵敲门声仿佛一拳一拳打在Chris的心上,他止不住流下了眼泪,颤抖着,啜泣着。

    Tag:Film
  • 2007-01-21

    The Coin

    积极与消极

    抱怨,魔鬼般的一个词语,会侵蚀人的心灵。不知道从什么时候开始,总是注意到周围人的抱怨,也情不自禁地说出自己的抱怨。当周围的氛围变成了你抱怨、我抱怨、大家都在抱怨的时候,消极就会出现了。消极会磨光一个人的意志,让其变的消沉,冷漠,安于现状,丧失斗志。当消极弥漫的时候,人们往往会忘记积极是什么样的。那么积极是什么样的呢?积极首先是一种态度,一种对任何事情都很向上的态度。消极的人会长叹一声:“人生不如意,十之八九”,积极的人会“常想一二”;消极的人总是说“应该”这两个字,积极人总是想着“能够”这一个词;消极的人会传染消极,积极的人会鼓励积极。积极要体现在行动上。积极的态度会促使积极的行动,勤劳、勇敢都是用来形容积极的行动。消极会妥协不作为,积极才会行动并有所作为。仔细想来不难发现,消极和积极往往就是一念之差。让积极成为你的习惯,成为你做事的原则,这样才更有意义,才能成就自己。

    强者与弱者

    看完昨天晚上利物浦对切尔西的比赛,明白一个道理,当强者失去自己优势的时候,就会变成弱者。去年这个时候的切尔西,攻城拔塞,仿佛超越了某种约束,高歌猛进。转眼之间,当它伤病满营,失去后防核心,失去两翼翅膀的时候,也只有任人宰割。强者之所以能成为强者,因为它善于发现自己的优势,并很会利用这些优势。当某一天,这些优势不在的时候,它会惶恐不安,变成弱者。比如说,一个团队非常成功,做了很多别人所不能的事情,因为他们目标一致,比其他团队都要团结。当他们开始享受成功后的喜悦,失去更高目标的时候,凝聚力会消失,分崩离析也就不远了。

    幸福与痛苦

    我们穷其一生都在追寻的,就是幸福。能够让你开心,让你幸福的,一部分是你所拥有的,另一部分却是你对美好的憧憬。很多人能感到幸福,究其原因,在这两部分中,前着占小部分,后者占大部门。“我会有一份好的工作”、 “我有一个真心喜欢的人”、“我将来可以买一套大大的房子”等等这些构成了你幸福的主体。于是,为了这些幸福,你努力着去追寻,去得到。对幸福这样的追寻会让你意气风发,也会让你不安。当你得不到你追寻的幸福时(有时是没有看清自己,有时是对追求太过苛刻),痛苦悄然笼罩着你,让你不能自拔。换个思路,如果你体会到的幸福是建立在你有拥有的,或许你会很淡定。人总要有所追求,不管会有多少困难,还是值得你去憧憬,值得你去为之付出激情。

    Tag:Think 言论
  • 2007-01-10

    the PURSUIT of HAPPYNESS - [电影]

    天台上,Chris和Christopher正在玩篮球。Christopher很兴奋地投进一个球。

    Chris: 我不知道,你知道为什么吗?你和我以前差不多好了(指小时候玩篮球)。事情就是这样的,我那时低于一般人的水平,所以你也会落后的,差不多这样吧。你知道,很多事情值得你去为之激动,不光是这个(指玩篮球)。所以我不想你一天到晚玩球,好吗?

    Christopher: 好吧。

    Christopher极不情愿地用方便袋收好篮球。

    Chris: 嗨。别让人家跟你说,你成不了大器,即使我也不行,好吗?

    Christopher: 好的。

    Chris: 你有梦想的话,你就得保护它。
                
    那些自己没有成才的人会说你也不能成才。
                你想要什么的话,就得去努力得到。

    Tag:Film
  • 2007-01-10

    藏头诗

    Peter短信赠藏头诗一首,寒冬腊月,读来倍感暖意。

    无题(藏头诗)

    天远蒿山下,
    冷月伴清笛,
    佳节日渐近,
    依稀离乡情,
    小酌寄忧思,
    心愁无所倚,
    感怀泪沾襟,
    耄耆归故里。

    Tag:诗歌
  • 2007-01-07

    the PURSUIT of HAPPYNESS - [电影]

    the pursuit of happyness

    1981年的美国,由于政府预算失控,背负了将近800亿美元的已经失控的债务,社会有些普遍萧条。

    Chris Gardner,一个医疗仪器推销员,在加州旧金山地区推销一种叫做“便携式骨密度扫描仪”的医疗仪器。Gardner在28岁的时候才看到了父亲的第一面。从小缺少父爱的Gardner有这样的决心,如果他有孩子的时候,一定要对孩子好好地负起责任。

    Gardner一家的生活很艰辛,他整天提着40磅重的仪器四处奔波推销,妻子在洗衣房没日没夜地干活,只有5岁的儿子Christopher显得很快乐。为了交房租和幼儿园的钱,Gardner每月至少要卖出两台扫描仪。为了违章停车的罚款,还要多卖一台,因为医院附近没有地方免费泊车。现实是,Gardner已经很久没有卖出去这些仪器了,哪怕是一台。催税单寄送到了他的家里,他只能申请第二个延缓期。

    一幢大楼前,Gardner提着仪器赶路。一辆跑车驶停到大楼前,从车上下来一个年轻人。“伙计,我要问你两个问题。”Gardner若有所思地走了上去,招呼道,“你是做什么的?你是怎么做到的?”年轻人很自信地回答道:“证券经纪人。两个方面,只要你能处理好数字,处理好人际关系就可以了。”Gardner感谢了年轻人,心满意足地站着步行的人流中。他回忆说,至今仍然记得那一瞬间,在他看来,每个人都是那么地开心,为什么我就不行?

    Tag:Film
  • 2006-12-28

    通过写简历认识自己

    闲来无事的时候,翻开自己实习求职时写的简历,发现那时的简历现在已经不“合身”了。

    从实习到工作,虽然都在同一家公司,但是改变却非常大。究竟发生了什么变化,怎样描述这些变化,重新写一份简历是最能看清自己的机会了。

    在学生时代的简历上,大刀阔斧地修改,专业课程不要,获奖荣誉不要,社会实践删减。专业技能已经很集中在某个方面了,不再像在校时那样什么都去了解一点。项目经历越写越多,很想把自己做过的每一个项目描述清楚,却又意识到,自己当初在这些项目中学到了什么,没有学到什么,哪些地方做得不好,怎样可以更快地提升自己。

    写着这份简历,渐渐地看清了自己目前的职业方向。写这份简历不应该再像在校时,为了吸引招聘公司的注意力,而拼命包装自己。写着这份简历,更多则象是收获自己的一年。

    Tag:简历
  • 2006-12-25

    孙振耀的“目标管理法”(转载)

    http://www.mindmeters.com/upfile/20061222155950181.jpg转载自这里

    惠普中国区总裁孙振耀连续两期在《IT经理世界》撰文,以自己的个人经历谈惠普的目标管理法和如何培养员工领导力。他第一句话就把我吸引住了: “30年前,一个惠普实习生的挫折,成为领导力培养的萌芽。”而第二篇文章的故事也非常有启发:“20多年以前,在台湾惠普,我刚刚从工程师转做 Sales(销售员)。这期间发生的一件事情给我后来整个的职业生涯以巨大的启示,至今难忘。”

    他三十年前的挫折是:

    1977 年,作为计算机系的三年级学生,我来到台湾惠普计算机中心,成为这里的一名合同制员工。上班伊始,主管经理就用了足足半天的时间,和我讨论我这个工作的 “职位说明(position plan)”。他告诉我,这个工作是做什么的,有什么样的价值,最重要的工作内容是什么,以及公司对这个岗位的评价标准。

    看着经理不厌其烦的样子,当时我感到难以理解,对一个刚入门的合同制员工,为什么也要这么郑重其事?如果需要我做什么,直接吩咐不就行了吗?
    开始工作后,我才发现这里的环境,和我所设想的大不一样。在惠普,即使是一个合同制员工,也有很大的发挥空间。经理给我设定了工作目标,但他并不是手把手地教我如何去做,也没有干涉我的工作方法,而是鼓励我自己动脑筋,想出达成目标的方法。在完成工作的过程中,每当我感到迷惑或困难,向他寻求帮助的时候,他则会耐心地与我一起分析症结所在,分析各种解决之道的优劣,协助我找到正确的道路。

    在这种宽松和谐的环境中,“听命行事”的被动性渐渐消失,工作主动性油然而生。在取得几个小成绩之后,我也跃跃欲试地勾画出一些工作目标,希望能够更好地体现团队价值和个人能力。

    这个时候,已经快到年末,也到了该进行业务审核(Audit)的时候,我主动提议设计一个与以前格式不同的数据库来帮助我们的团队应对审核,我的这个想法得到了老板的赞同。随后几个星期,我紧张工作,竭尽所能要赶在Audit之前完成我自己设定的目标。出乎意料的是,由于经验不足,我低估了工作的难度,在业务审核开始的前一天数据库设计工作仍没有完成。我不得不沮丧地对经理说,对不起,我没有完成。

    经理当时的表情,让我至今难忘。他没有声色俱厉地训斥我,只是轻声对我说:这个责任是我的,你已经尽全力了,也得到了教训,现在回去休息吧,后面还有新的工作等着你来完成。

    回到家中那心里难受的感觉至今记忆犹新。我后悔没有及时跟老板沟通工作进度,同时也深深自责由于我的错误影响了团队,辜负了经理和大家的期待。

    他从这次挫折经验总结说:“几年后,我从工程师、销售员,一步步成长为中高级经理,在不断提高自己领导力的同时,也开始试图培养后来者的领导力。直到这时候,我才突然领悟,一个职业经理人的领导力培养,就是从类似当年的失败经历中,悄然萌发的。”

    他喜欢上惠普的工作方式,也就是“目标管理法”。孙振耀认为“目标管理法(MBO,Management By Objective )”最培养员工领导力最有效的方法之一:

    首先,与主管经理一起,确定工作目标;其次,自己提出达成目标的方法,并征得经理的认同;然后,在定期进行的进展评估中,与经理和团队成员分析现状与预期的差距,找到弥补差距或超越目标的各种途径;最后是绩效检查,并在已经完成的原目标基础上,制定新的目标。

    惠普“目标管理法”的定义是:

    首先,设定目标(Set Objective),目标的内容要兼顾结果与过程,这是根据岗位职责和公司整体目标,由主管经理和当事者一起讨论确定的。

    其次,当事者要自己动手,制订工作计划(Business Plan),其中最重要的内容,就是设计阶段性目标(Mile Stone),提出达成阶段目标的策略和方法。在此过程中,主管者只是指导者和讨论对象,而不会越俎代庖。一个不能对终极目标进行阶段性分解、不能自己选择工作方法的员工,也就难以成长为合格的领导者。

    第三,定期进行 “进展总结(Review Progress)”,由主管经理、当事者和业务团队一起,分析现状预期与目标的差距,找到弥补差距、完成目标的具体措施。

    最后,在目标任务终止期,进行总体性的绩效评估(Performance Evaluation),如果没有达成目标,要检讨原因;如果超出预期,或者达成了当初看上去难以完成的目标,则要分析成功的原因,并与团队分享经验。分享成功经验(the best practice sharing)是惠普多年来实施的非常有效的一种管理实践。

    孙振耀在第二篇文章中讲述自己从工程师转做销售的经历,我们每个人在职业生涯中大概都会有这种从内部工作转向外部工作的转折点,没有人点拨或自己顿悟,很难跨越。孙振耀的故事是这样的:

    20多年以前,在台湾惠普,我刚刚从工程师转做Sales(销售员)。这期间发生的一件事情给我后来整个的职业生涯以巨大的启示,至今难忘。

    就在我做销售之后不久,主管经理和我一起制定了销售目标――促使我们的一家潜在大客户采购HP的大幅面绘图仪。按照惠普的目标管理法,在确定目标之后,业务人员需要在惠普标准商业准则及公司政策范围内,自己动脑筋想办法,开展工作。

    这家客户的办公地点距离高雄100多公里,见一次面很不容易,那个时候也没有电子邮件。在随后大概3个月的时间里,除了少数几次的会面,我与客户的相关负责人往来了十几封信,详细介绍了惠普产品。我当时认为,销售的工作就是将产品在性能、品质,性价比等方面的优势向客户介绍清楚。由于惠普产品在这几方面都领先于竞争对手,我对于客户的采购还是充满信心的。但是,客户的回信证明,我的努力没有取得预期的效果,他对我的说法始终有一定程度的保留。

    就在我为业务进展感到困惑之际,主管经理在例行的“进展总结(Review Progress)”中,通过对比预期目标和业务现状,发现了项目停滞不前的状况。这个时候,他并没有手把手教我如何去做,而是和我一起回顾了业务推进方式。当知道我和客户之间主要依靠通信联系时,他沉吟片刻,对我说了一句话:振耀,你认为他是不喜欢你的产品,还是不喜欢你这个人呢?

    当时,我的感觉恰如古人说的“醍醐灌顶”。在以后的几个星期里,我主动驱车前往会见客户,当面听取意见,解答客户疑虑。如果恰好赶上下班时间,我就顺便让客户搭我的便车返回市区。在拥堵的车道上,我们不再分析性能指标,也不再谈工作,而是聊一些家常事,交流对生活、事业的看法。这几个星期的相处,使我和我的客户结下了友谊。

    短短三个星期以后,这个客户就签下了采购惠普产品的合同,我如期完成了任务。

    在这个故事中,重点不在于销售技能(我当时是个新手,尚未认清销售的基本技能),而是我的经理如何实践惠普目标管理的精神。我们制定了一个具有挑战性的销售目标,而具体的工作方法由我自己决定,经理不直接干涉,但透过定期检查及沟通的方式,及时发现问题,而在我感到困惑时,经理不是告诉我应该怎么做,而是扮演教导者的角色。从三个月的空中楼阁,到三个星期的水到渠成,在前后两种不同工作方法的对比中,我开始领悟销售技巧,培养独立判断的能力,这种自我学习的效果,远远好过耳提面命的指教。


    孙振耀以此来介绍设定目标的一些要点――“ 结果与过程并重,人与事并重,分享与共识是实践目标管理的重要精神。”

    首先,目标要具有关联性。任何组织、团队和个人的目标,都不能孤立于公司总体目标之外,在一个企业内部,每一个目标都要具备上下关联性,从而为企业的整体目标服务。

    其次,目标要具备阶段性。一个终期目标需要由几个阶段性目标组成。这就好像驾驶飞机,需要把每一次长距离飞行任务,分解成几个航程,在每一个航程预定的结束时间,检查飞机的位置、状态和航向。通过这种方式,可以及时发现问题,进而解决问题。

    第三,不能只设定结果目标,还要设定过程目标。我们乘坐民航客机,都希望不仅准时抵达,而且不能有剧烈颠簸,不能陡升陡降,还要有好的空乘服务和机上饮食。在这里,准时抵达是结果目标,避免颠簸等就是过程目标。对企业来说,这就意味着不能为了结果目标如财务指标,放弃对过程目标的管理,这些过程目标包括客户满意度,团队合作效率,创新,遵守公司政策等等。
    Tag:hp Work
  • 2006-12-24

    Merry Christmas!

    Merry Christmas

    天色渐晚,拎着外套从校门口的味之都出来,带着面条的热气,准备去旁边的超市买点过冬的储备。有人喊我,定眼一看,是以前学院里的夏老师。一阵寒喧之后,夏老师问我,你知道今天是什么节日吗?我说,圣诞节的前一天,平安夜。他又问,这么个节日,你怎么还是一个人,没有......我笑了笑,不知道说什么好了。

    Merry Christmas!To you, to every one who read this post.

    Tag:节日
  • 2006-12-24

    Wilson球拍入手

    在陈博的实验室,思想激烈斗争了一个下午,决定还是买一副羽毛球拍。以前常给别人说,我是拿禅杖打球的,打不过也是其器不利。现在,我要装备一下,以示我的真实水平。

    体育馆里的球拍店,脑子一热,就高调了一把。挑了一副比陈博买的还贵好多的球拍。想想人家陈博,读的书垒起来比我人还高,满腹经纶,才高八斗,学富五车,才用专业球拍。我一冲动,就出头了,以后在球场上被陈博扣杀得满地找牙,那就丢人丢大了。

    所以,我决定,这副球拍挂起来,每日赏之,有空拿出来挥两下,找找感觉意思一下就算了。正式开打,我还是用禅杖,以后也可以在江湖上落得“老禅师”的威名。

    Tag:运动
  • 2006-12-19

    一瓶水的价格

    公司给我们做产品定价策略模块的培训,提到了曾经的一个项目企业:养生堂YST。大家都知道YST出农夫山泉,那么一瓶农夫山泉在夏季的出厂价格是比平时高还是低呢?

    粗略分析,夏季天热,薄利多销,当然出厂价格低咯。其实,这样简单地考虑YST的价格策略是片面的。首先,我们应该意识到,农夫山泉品质很好,在夏季市场上肯定是抢手货。然后,这样的抢手货在夏季刚来的一个月就脱销了怎么办?工厂的生产能力有限,不可能无限制地满足夏季市场。所以,这就要求YST能平衡全年的产量,增加夏季市场上的销量。

    那么怎样让YST的经销商全年都愿意批量买进农夫山泉呢?一个可行的办法,就是在淡季降低出厂价格,鼓励经销商多买进。这样一来,不但全年可以高负荷生产,而且还可以尽量减少占用自己的库存。库存压力全部均分到各个经销商,YST所付出的代价也就是说稍微降低的出厂价格。

    一个题外话,一瓶农夫山泉的成本是多少呢?其实一瓶农夫山泉在工厂里的成本仅仅是瓶子的成本,水的成本可以忽略。而瓶子的成本又主要集中在瓶盖部位,因为这部分要费些做工。一瓶农夫山泉的成本也就是几分钱。之所以卖这么贵,那是农夫山泉送进超市的物流成本和各项费用。

    又一个题外话,哪里卖的农夫山泉最便宜呢?答案是农工商超市和烟草专卖店里的饮料摊。为什么呢?强势的政府背景。

    Tag:市场